體育播報4月20日宣 footyheadlines消息，阿迪達(dá)斯自2015年以來再次徹底改變足球裝備贊助策略，并取得巨大成功。

阿迪達(dá)斯已經(jīng)將其足球裝備贊助策略從僅關(guān)注頂級俱樂部轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄖ械纫?guī)模俱樂部和名氣較小的國家隊，比如與科隆等俱樂部以及波蘭等國家隊合作，并與11teamsports等零售商合作管理分銷，甚至為庫拉索這樣的小球隊提供定制裝備。

贊助策略的轉(zhuǎn)變，也在財務(wù)上給阿迪達(dá)斯帶來了巨大成功。2025年，阿迪達(dá)斯實現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的收入和顯著的利潤增長。

2015年，阿迪達(dá)斯曾宣布將其足球裝備贊助策略集中在具有全球吸引力的頂級俱樂部和國家隊，如皇馬、拜仁和曼聯(lián)。然而近幾年來，尤其是在CEO比約恩·古爾登于2023年初上任后，阿迪達(dá)斯已經(jīng)完全逆轉(zhuǎn)了這一策略。

阿迪達(dá)斯雙管齊下：從小球隊到大豪門全面布局

阿迪達(dá)斯正積極在全球足球界提升其品牌曝光度，將以往的“精品而非大眾”口號轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌摹熬芳哟蟊姟崩砟睢?/p>

這一贊助策略意味著阿迪達(dá)斯再次積極簽約中等規(guī)模俱樂部和名氣較小國家隊，以最大化其在球場上的整體品牌影響力。

這一重大變化在阿迪達(dá)斯最近的一系列球衣合作中尤為明顯。除了與頂級俱樂部的合作外，阿迪達(dá)斯在2026-27賽季還與科隆、朗斯和萊切等俱樂部達(dá)成了合作伙伴關(guān)系。

據(jù)報道，阿迪達(dá)斯還通過簽約波蘭、土耳其和北馬其頓等國家隊來擴(kuò)大其國際影響力。為了管理這些快速增長的小型和中型合同組合，阿迪達(dá)斯越來越多地與11teamsports等主要足球零售商合作，處理分銷和生產(chǎn)事務(wù)。

阿迪達(dá)斯的新策略在庫拉索案例中得到了充分體現(xiàn)。在庫拉索國家隊獲得世界杯資格的幾周前，阿迪達(dá)斯才與這個小國簽約。

世界杯參賽資格確認(rèn)后，阿迪達(dá)斯在最后一刻為該國設(shè)計了100%定制的比賽服。在此之前，該國家隊一直穿著阿迪達(dá)斯最基礎(chǔ)的模板球衣。

阿迪達(dá)斯對其贊助球隊的分類也發(fā)生了重大變化。以前，全球性精英球隊（如皇馬、拜仁、阿森納、尤文、曼聯(lián)、利物浦和弗拉門戈）在享受的設(shè)計待遇方面和其他俱樂部之間有明顯的分界線。

現(xiàn)在，阿迪達(dá)斯引入了多個中間類別，像利茲聯(lián)、羅馬、凱爾特人等中等規(guī)模的俱樂部也能獲得阿迪達(dá)斯昂貴的專業(yè)技術(shù)裝備，并且擁有更多的系列選擇。

此外，阿賈克斯、本菲卡、里昂和費內(nèi)巴切也將成為阿迪達(dá)斯區(qū)域性精英球隊。

耐克接手阿迪達(dá)斯兩大重要合同

據(jù)報道，阿迪達(dá)斯失去了兩份重要的合同——德國國家隊和歐冠比賽用球的供應(yīng)權(quán)。耐克對這兩項頂級合作提出了報價，而阿迪達(dá)斯并未選擇匹配這些報價。

阿迪達(dá)斯2025年創(chuàng)紀(jì)錄營收與利潤大增

阿迪達(dá)斯的新戰(zhàn)略在2025年取得了顯著成效。這一年，阿迪達(dá)斯實現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的248億歐元營收（按匯率調(diào)整后增長13%）。

營業(yè)利潤大幅上升54%，達(dá)到20.6億歐元，相當(dāng)于8.3%的營業(yè)利潤率。由于鞋類和服裝業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長，凈利潤幾乎翻了一番，達(dá)到約13.4億歐元。